1.人工成本研究：分析公司人工成本構(gòu)成，通過經(jīng)濟排產(chǎn)、工時遞減等舉措，搭建最優(yōu)人工成本管理體系

2.價值流程研究：從鋼卷入廠到整車下線，分析各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，通過生產(chǎn)現(xiàn)場診斷，消除浪費

3.崗位作業(yè)研究：運用作業(yè)觀察賬票，分解生產(chǎn)現(xiàn)場員工作業(yè)要素，通過研究整個班組乃至整個車間的增值作業(yè)、必要不增值作業(yè)、浪費作業(yè)，結(jié)合;ECRS原則;手邊化;等工具，開展增值作業(yè)占比提升工作

4.精益知識研修：總結(jié)沉淀各類型精益改善知識及現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例，通過理論知識培訓(xùn)、現(xiàn)場改善實踐等舉措，培養(yǎng)公司精益改善人才，實現(xiàn)人人都是改善專家;的愿景

本科及以上學(xué)歷，過英語四級

工業(yè)工程類、機械類、車輛類、材料類等相關(guān)專業(yè)

根據(jù)公司戰(zhàn)略方針及成本指標(biāo)，對沖壓、焊裝、涂裝、總裝車間制造過程價值全流程研究，通過運用精益改善工具開展一系列現(xiàn)場改善活動，促進各車間成本遞減、效率提升，同時總結(jié)歸納各類型改善案例著眼點及知識沉淀，并在公司內(nèi)傳播授課