1.承接內外部項目立項需求，拉通內外部利益相關方認知，輸出規范的項目過程方法論，帶領團隊完成從項目立項到上線/投產
2.組建項目團隊，合理分配項目團隊成員角色和任務，組織多層級-多節點的項目管理WBS拉齊會議，撰寫清晰的項目文檔確保信息透明
3.對項目全生命周期進行管理，管理、上升項目資源和風險，包括但不局限于目標、組織、范圍、質量、時間、成本等內容
4.協調和組織項目資源，提升項目各團隊和人員協同工作和效率，幫助項目成員推動和解決項目中具體遇到的各種問題，不斷發現改進空間，提出可執行的優化策略，保證項目順利進行